Frage:
Wie kann ich dieses zusammenfassen...?
Rosol
2007-09-26 01:03:23 UTC
das kleine Unternehmen in dem ich arbeite ist historisch gewachsen.Der Geschäftsführer hat sich bisher noch keine tiefer gehenden Gedanken zum Aufbau einer Organisation im Unternehmen gamacht.Nun soll de facto "Ordnung" im Unternehmen geschaffen werden.Ziel ist dabei,die Verantwortung klar abzugrenzen,kurze Leistung- und Entscheidungswege einzuhalten und das Interesse der Leiter und Mitarbeiter der Verantwortungsbereiche am gesamtergebnis zu erhöhen.
Ich bin nun von der Geschäftsführung beauftragt worden,den Entwurf auszuarbeiten und zu begründen.Der Geschäftsführer erwartet von mir auch Vorschläge,wie das Unternehmen wachsen könnte,wenn es neue Geschäftsfelder erschließen würde (vertrieb,Maklertätigkeit,Bauträgertätigkeit,Facility Managment,Haumeistertätigkeiten u.Ä.)und welche Organisationsstruktur dann erforderlich wäre.Ich soll auch ein paar grobe wirtschaftliche Überlegungen dar stellen,zb.wie der Umsatz dann steigen müsste und oder könnte.

Hat jemand einen Ratschlag ?
danke
Vier antworten:
anonymous
2007-09-26 01:40:14 UTC
Die Organisation des Aufbaues und des Ablaufes bildet die Grundlagen. Controlling dient der Orientierung, darf aber nicht zu einem "Selbstzweck" ausarten, weil es dann das Personal "lähmt". Erfolg bringt es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu respektieren, ihnen zu vertrauen und sie kreativ sein zu lassen. Das macht alle Beteiligten zufrieden und Erfolge stellen sich zwangsläufig ein (Beispiel: Firma Trigema mit ihrem Chef, Herrn Grupp).



Ich wünsche viel Freude und Erfolg.
Kasimir S
2007-10-01 08:47:06 UTC
Zuerst einaml die Kernkmpetenzen des Unternehmens finden (Vertrieb und Marketing), Organigramm machen, neue Geschäftsfelder defnieren (Maklertätigkeit etc.) Welcher Mitarbeiter hat welche Ressourcen (Fähigkeiten und Zeit) sonst zusätzliche Mitarbeiter einplanen und Kosten berechnen, dem Gf fragen stellen das er platzt, die Aufgabe ist viel zu schwierig erwill deine Interesse testen, bei der Kostenaufstellung für neue Aktivitäten gehe von einer Rendite von 16% aus (Weltmarktniveau), schau dir im Internet einen Businessplan an und berücksichtige die Punkte darin für neue Geschäftsfelder, mach ihm 1000 Vorschläge aber sei nicht enttäuscht er will wirklich nur Ideen und wissen ob du Interesse hat
anonymous
2007-09-27 08:36:56 UTC
Hallo

Ich habe genau das gleiche Problem, da ich dieselbe Aufgabe lösen muss. Wollte Dich fragen ob Du schon eine lösung gefunden hast. Kann mit dem 3 und 4 Absatz nichts anfangen.

Gruß Inga
MonaSusann
2007-09-26 01:20:22 UTC
Mmmmh, sieht so aus, als welze der Geschaeftsfuehrer eine ungeliebte Aufgabe, die ER eigentlich zu tun haette, auf dich ab.



Um einen Anfang zu machen und dir eine Uebersicht zu verschaffen, versuche, ein Organigramm zu erstellen, wie es jetzt zur Zeit aussieht und dann kannst du ueberlegen, was man umstruckturieren kann.


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Dieser Inhalt wurde ursprünglich auf Y! Answers veröffentlicht, einer Q&A-Website, die 2021 eingestellt wurde.
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